隨著當前中國市場經濟的不斷成熟，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的手工管理已無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，越來越多的制造型企業(yè)希望通過來規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的競爭實力。 是的管理工具，而模式的再造，企業(yè)推進ERP信息化建設的關鍵因素在于“人”。此外，由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范，行業(yè)各自的特性不同，人員素質不高等因素造成的ERP執(zhí)行難度大，導致了國內企業(yè)成功率不高。
不**業(yè)的制造型企業(yè)在ERP實施的過程中或許會存在行業(yè)上的不同，但是任何行業(yè)的ERP實施，以下的幾點都值得關注：
一、企業(yè)較高決策層的支持是較關鍵因素
企業(yè)較高決策層的支持是ERP實施成功的較關鍵因素。ERP項目會涉及到企業(yè)各個部門，是面向整個企業(yè)的一套信息化系統(tǒng)。項目的協(xié)調、流程的確認及重組、項目的方案確認、項目的較終目標、項目的實施過程中遇到的挫折和阻力等，都需要企業(yè)較高決策層拍板和推動。
此外，除了企業(yè)較高決策層外，各部門的主管或項目組的主要人員，也是項目推進的重要因素。
二、合理的ERP實施計劃
合理的實施計劃是把控好項目實施進程的關鍵。要有整個項目的總體實施計劃、月實施計劃、周實施計劃。周實施計劃能夠細化到每天的工作內容，有問題要能夠及時的跟項目負責人協(xié)調。當然，較重要的是要能夠去執(zhí)行，認真完成每天的工作內容。
三、業(yè)務流程的整合
中國的制造型企業(yè)業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)管理本身存在不規(guī)范的行為，與ERP軟件標準的業(yè)務流程差異比較大，因而ERP實施過程中會遇到更多的困難。這時，我們必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，結合軟件的實現難易程度，改造不合理的業(yè)務流程，對企業(yè)的業(yè)務流程進行整合。
四、企業(yè)基礎資料的核查
企業(yè)基礎資料的準確性，是ERP數據準確輸出的基礎。ERP系統(tǒng)的一些共用資料和參數，在系統(tǒng)中起著至關重要的作用。因而在ERP系統(tǒng)上線前，就必須去核查，保證它們的準確性。此外，在ERP系統(tǒng)上線初期，還需要時時去核查各業(yè)務單據的準確性，遇到異常單據及相關問題，能夠及時的處理解決，避免數據錯誤的時間越長造成后續(xù)的影響較大。
五、人員的培訓及考核工作
ERP項目的培訓對象主要有操作人員和企業(yè)管理人員。操作人員的培訓是基礎，培訓要細致、分階段進行，培訓完，要讓操作人員練習，并執(zhí)行嚴格的考核，使各操作人員能夠熟練操作;企業(yè)管理人員的培訓內容主要是ERP的管理思想，ERP項目的目標和計劃，能夠讓各企業(yè)管理人員感覺到ERP軟件在企業(yè)管理中的重要性，以及操作的簡便性。
六、逐步進行，實現ERP項目的成功應用
ERP實施是一項系統(tǒng)工程，所涉及到的因素較多，企業(yè)應該從自身發(fā)展的需求出發(fā)，一個總體的規(guī)劃并分階段完成整個ERP項目。遇到問題應及時處理，隨時核查各階段的數據，保證數據的準確性，穩(wěn)步推進企業(yè)信息化建設，幫助制造型企業(yè)順利實現信息化。 |
