科學(xué)技術(shù)日新月異，飛速發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來，傳統(tǒng)的彩色顯像管（CRT）顯示技術(shù)已經(jīng)相對成熟，市場規(guī)模和發(fā)展空間被壓縮，而以薄膜晶體管液晶顯示器（ TFT-LCD）為代表的新一代平板顯示技術(shù)方興未艾，正顯示出強(qiáng)大的生命力。與CRT相比，TFT-LCD具有對比度高、功耗低、響應(yīng)速度快、字形清晰、無閃爍、低輻射、壽命長和輕薄等優(yōu)點(diǎn)，在臺式顯示器、筆記本電腦、大屏幕彩電、監(jiān)視器、可視電話、掌上電腦、手機(jī)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，增長非常迅猛，是一個發(fā)展前景十分看好的產(chǎn)業(yè)。
TFT-LCD的三段主要制程: Array制程：與半導(dǎo)體制程相似，不同的是將薄膜電晶體制作于玻璃上，而非矽晶圓上。 Cell制程：是以前段Array的玻璃為基板，與彩色濾光片的玻璃基板結(jié)合，并在兩片玻璃基板間灌入液晶(LC)。 LCM：將Cell制程后的玻璃與其他如背光板、電路、外框等多種零組件組裝的生產(chǎn)作業(yè)。
一．ARRAY 制程特點(diǎn)： Array制程有重復(fù)加工與共享機(jī)臺的特性，生產(chǎn)目標(biāo)是讓各設(shè)備對各產(chǎn)品的產(chǎn)能平穩(wěn)化，同時在滿足最終產(chǎn)品需求的前提下達(dá)到瓶頸資源使用率最大化。
二．CELL 制程特點(diǎn)
1、 考慮彩色濾光片、偏光片等關(guān)鍵材料到貨狀況
2、 TFT-LCD加工工廠前后制程的供需均衡
3、 零組件眾多且缺一不可，要求有良好的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
4、 如何降低零組件庫存成本
三. LCM 制程特點(diǎn)
1、 經(jīng)過測試多產(chǎn)品等級的管理調(diào)配
2、 批次優(yōu)化，并批生產(chǎn)
3、 降低換線頻次、提高設(shè)備利用率和良率
企業(yè)需求點(diǎn)
1 、 在 CELL 與 LCM 中部分關(guān)鍵料件的不確定性
關(guān)鍵件的上游廠商的多樣性造成某一最終成品的配方不固定，目前在其他 LCM 廠采用倉基碼的管理模式，因為變量較多且需要綜合考慮導(dǎo)致計劃管理存在困難。計劃不好，造成 存貨量的增加 。
2、按行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品在未測試前不能確定其質(zhì)量級次
因為無法確定級次造成無法準(zhǔn)確掌握產(chǎn)出是否可滿足客戶需求，目前通過經(jīng)驗值來設(shè)置生產(chǎn)的余量，但及時預(yù)估準(zhǔn)確，余量部分仍會帶來 存貨量的增加 。
3、 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)工具
每日的計劃工作因為排程的考慮因素、變動信息很多，來自上下游的供需關(guān)系、物料狀況、 產(chǎn)品級次、客戶指定材料 的關(guān)鍵料件的替代、 資源占用率 … 等，計劃工作費(fèi)時且難以排定綜合優(yōu)化的計劃。
EDC生產(chǎn)管理軟件應(yīng)對策略
- 準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)狀，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；
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- 利用企業(yè)績效管理(BPM)工具平衡記分卡，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行快速分解部署；
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- 實(shí)時監(jiān)控各級部門乃至員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的完成情況；
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- 合理有據(jù)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，能得到快速分解和有效執(zhí)行；
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- 實(shí)現(xiàn)成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后核算；
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- 實(shí)現(xiàn)全過程的高效物流控制，從采購管理、庫存控制、領(lǐng)料發(fā)料、制造監(jiān)控、質(zhì)量控制、銷售管理等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)深層次物流管理；
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- 建立全面的客戶關(guān)系管理，對客戶的服務(wù)要求做到快速響應(yīng)。
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| EDC生產(chǎn)管理軟件可以幫助LCD企業(yè)解決的問題 |
- 各部門協(xié)同辦公，節(jié)省人力資源，提高辦公效率；
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- 隨時結(jié)算、了解客戶貨款回收及整體銷售狀況；
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- 隨時掌握企業(yè)流動資金，提高資金運(yùn)作效率；
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- 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)彈性，降低生產(chǎn)成本；
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- 庫存清晰、準(zhǔn)確，降低庫存，有效支持生產(chǎn)、銷售；
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- 吸引潛在客戶，增加重復(fù)業(yè)務(wù)，激勵銷售人員積極性；
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- 累計公司管理經(jīng)驗，避免因人員異動而流失。
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