在ERP項目中，專業(yè)實施顧問與普通顧問有哪些區(qū)別呢？區(qū)別主要在兩個方面：
1、解決問題的速度不一樣
對于同一個問題，專業(yè)顧問可能在幾分鐘之內(nèi)就能解決，而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案；
2、解決方案的品質(zhì)不一樣。
對于同一個問題，專業(yè)顧問所提供的解決方案，其專業(yè)經(jīng)常要明顯強于低水平顧問所提供的解決方案。
可見專業(yè)顧問和普通顧問的區(qū)別是很明顯的。
在生活中，我們也經(jīng)常有這樣的感同身受，在碰到問題的時候，如果能夠找到一個“高人”咨詢，往往就能一語中的，點醒夢中人，根本沒有多少廢話。如果找的是一個“庸人”，可能就是廢話一大堆之后，仍然于事無補。
請至少為ERP項目找一個“貴”一點的顧問
在為企業(yè)尋找實施顧問的時候，我們是愿意少花錢找一個低水平顧問？還是多投點資找一個高水平的顧問呢？
或者，我們是找一個*些的顧問讓他在企業(yè)能夠多呆幾天，還是找一個貴一點的顧問但是在企業(yè)要少呆很多天？
表面上看好像是很“白癡”的兩個問題，而實際上是很常見的。比如很多企業(yè)一聽顧問的酬金是每天要好幾千，就開始心里犯嘀咕，普遍反應(yīng)就是太貴了，請不起。
很多時候，能為企業(yè)ERP項目找到一個甚至幾個“貴”一點的顧問，對整個ERP項目都是有百利而無一弊的，因為好的顧問可以提高ERP項目的整體質(zhì)量，可以縮短實施周期，可以提高實施效果，畢竟優(yōu)秀的人才往往是免費的！
常駐企業(yè)的顧問基本上都是初級顧問
在工作中經(jīng)常聽到這樣的話，“某某企業(yè)的ERP項目中，廠商的顧問是常駐企業(yè)的。”
怎樣看待這個現(xiàn)象呢？我們可以思考這樣一個問題，“廠商或者實施公司會讓自己的專業(yè)顧問常駐企業(yè)嗎？”答案是不會的，理由就不用多說了。
那么可以常駐企業(yè)的顧問會是一些什么樣的顧問呢？基本上都是初級顧問。
讓初級顧問常駐企業(yè)，對企業(yè)來說，初級顧問確實可以解決一些初級問題；對于廠商或者咨詢公司來說，把初級顧問放在企業(yè)的另一個目的，就是讓企業(yè)來幫著培養(yǎng)自己的員工。 |
